شروع     29آذر 1397 ساعت 8:00AM پایان     30آذر 1397 ساعت 07:00PM
اگر چه برنامه ریزی زمانی پروژه تنها جنبه برنامه ریزی پروژه در دانش مدیریت پروژه نیست و برای موفقیت پروژه باید بر جنبه های دیگر برنامه ریزی در مدیریت پروژه توجه کرد مانند :

مدیریت محدوده
مدیریت هزینه
مدیریت منابع
مدیریت ریسک

و... ولیکن مدیریت زمانبندی پروژه یکی از حوزه های مهم دانش مدیریت پروژه وتهیه برنامه زمانبندی پروژه یکی از مهمترین برنامه ریزی های پروژه می باشدو برای این موضوع نرم افزارهای مختلفی در دنیا توسعه داده شده که معروفترین آنها MSPویا پریماورا ست

یکی از بزرگترین مسایلی که در ارتباط با برنامه ریزی زمانی پروژه در پروژه های ایران وجود دارد موثر وعملیاتی نبودن برنامه زمانبندی تهیه شده برای پروژه ها ست. .در اکثرموارد برنامه زمانبندی پروژه ها مدل شبیه سازی شده ای از واقعیت اجرایی پروژه نیست و از طرف دیگر کارشناسان برنامه ریزی وکنترل پروژه بیشتر برجنبه های نرم افزاری وتسلط بر استفاده از نرم افزارهای مایکروسافت پروجکت وپریماورا در تهیه برنامه زمانبندی پروژه توجه دارند تا جنبه های علمی وعملی تهیه برنامه زمانبندی پروژه واینجاست که استفاده از استانداردهای معتبرو بین المللی در تهیه برنامه زمانبندی پروژه نقش کلیدی در ارتقاء کیفیت واعتبار برنامه زمانبندی وتبدیل آن به یک مدل کارامد واجرایی ایفا خواهند کرد وبرنامه زمانبندی پروژه را به یک برنامه خوش ساخت تبدیل خواهدکرد که نه تنها مبنایی واقعی برای اجرا به دست خواهند داد بلکه پیش بینی های آینده پروژه ،تحلیل تاخیرات پروژه وتهیه لایحه تاخیرات و...را نیز ممکن خواهد ساخت

در کارگاه پیش رو براساس راهنمای ارزیابی برنامه زمانبندی پروژه GAO، ده (10) رویکرد برتر که باعث بوجود امدن 4 ویژگی اساسی در برنامه زمانبندی خواهند شد مشتمل بر:

جامع بودن برنامه زمانبندی
ایجاد ساختار منطقی وصحیح در برنامه زمانبندی
معتبر بودن برنامه زمانبندی
تحت کنترل بودن برنامه زمانبندی

به تفصیل تشریح شده ورویکردهای برتر ، به صورت عملی در برنامه زمانبندی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP اجرایی میشود.

ثبت نام دوره