شروع رویداد  پنج‌شنبه ۱۰ اسفند ۹۶ ۰۹:۰۰

پایان رویداد  پنج‌شنبه ۱۰ اسفند ۹۶ ۱۸:۰۰

این دوره یک فرصت عالی برای مهندسان و شاغلین با تحصیلات غیرمدیریتی است که با کاربردی‌ترین مفاهیم مدیریتی و اصول سرپرستی آشنا شوند. مهندسانی که در مقام ارشد، سرپرست یا مدیر کار می‌کنند یا قرار است وظیفه سرپرستی یا مدیریت را در سازمان به عهده بگیرند نیاز دارند که غیر از سرآمدی در مباحث فنی، در حیطه جدیدی از امور نیز مسلط شوند که با حوزه مدیریت، تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، کنترل، مدیریت عملکرد، فرایند، منابع انسانی و برقراری ارتباط موثر مرتبط می‌شود.

مباحث اصلی این دوره شامل آموزش کاربردی موارد زیر در فضایی تعاملی و گروهی است:

    وظایف و کارکردهای ارشد، سرپرست یا مدیر

    برنامه ریزی راهبردی و مهارت تصمیم گیری و حل مسأله

    مدیریت عملکرد، کنترل و ارزیابی شاخص های کلیدی

    مهارت های نرم (ارتباط موثر)

پژوهش‌های متعدد تاثیر بالای مهارت‌های مدیریتی و ارتباطی در موفقیت افراد در مشاغل مختلف سازمانی را نشان می‌دهد؛ به عنوان مثال، در پژوهش جدیدی مشخص شده است که از هر 3 صلاحیتی که برای ارتقای شغلی و داشتن عملکرد اثربخش در سازمان‌ها موردسنجش قرار گرفته بودند، 2 صلاحیت آن مربوط به صلاحیت‌های مدیریتی و ارتباطی بوده است. به عبارت دیگر،  67% موفقیت افراد در پست های ارشد، سرپرست یا مدیریت به مهارت های مدیریتی و ارتباطی آن ها بستگی دارد. (منبع: دانیل گلمن، کاربرد هوش هیجانی در محیط کار، صفحه 50)

بنابراین، این دوره به مهندسان کمک می‌کند که با اصلی‌ترین و کاربردی‌ترین مفاهیم مدیریتی و سرپرستی که در کار به آن نیاز دارند آشنا شوند و بتوانند آن را به کار بگیرند.

این دوره قبل از این توسط دکتر بابک هزاوه در سازمان های خصوصی مختلف با موفقیت برگزار شده است.

توضیحات تکمیلی

    تاریخ برگزاری: 10 اسفند 96

    زمان دوره: 9 الی 18

    به همراه پذیرایی صبحانه، ناهار و دو وعده پذیرایی صبحگاهی و عصرانه

    امکانات دوره: پک آموزشی، جزوات و تحویل کلیه محتوای آموزشی مورداستفاده در دوره

    منطبق با سیلابس استاندارد بین‌المللی دوره MEIRC

    محل برگزاری: تهران، کارگر شمالی

متد برگزاری دوره

این دوره ترکیبی از کارگاه‌های گروهی، ارزیابی و آموزش تعاملی است که منطبق با سیلابس دوره‌های بین المللی، به شرکت کنندگان امکان می‌دهد از نقاط قوت مدیریتی و ارتباطی خود آگاه شده و نواحی قابل بهبود را تقویت کنند تا بتوانند یک انتقال موفق از یک موقعیت کاملا فنی و مهندسی به یک موقعیت مدیریتی و سرپرستی داشته باشند. شرکت‌کنندگان همچنین این شانس را خواهند داشت که کار گروهی و تیمی را در تحلیل مطالعه موردی (Case Study) و تمرین‌ها تجربه کنند و مهارت کسب کنند.

دو روز قبل از برگزاری دوره، پلن کامل دوره (Course Plan) به همراه کارت حضور در دوره، فایل ارائه، تمرینات و مطالعه موردی (Case Study) برای تمامی شرکت‌کنندگان ارسال خواهد شد.

اهداف دوره

در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

    درک کاملی از وظایف و کارکردهای یک مدیر، ارشد یا سرپرست داشته باشند.

    مهارت های برنامه ریزی و تصمیم گیری را فرا گیرند.

    شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را شناسایی و اندازه گیری و برای مدیریت عملکرد استفاده کنند.

    در قالب کار تیمی و تمرین های گروهی، کار تیمی و تکنیک های تیم سازی و ارتباط موثر را فرا گیرند.

    مهارت های حل مساله و تصمیم گیری را تمرین کنند.

مخاطب هدف

    کارشناسان ارشد، سرپرستان و مدیران فنی که می خواهند مهارت های مدیریتی خود را افزایش بدهند.

    مهندسان یا شاغلین با تحصیلات غیرمدیریتی که می خواهند در سمت های ارشد، سرپرست یا مدیر ارتقا پیدا کنند یا مشغول شوند.

مدرس دوره

مدرس دوره: دکتر بابک هزاوه

    دکترای مدیریت سیستم ها از دانشگاه تهران

    مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه سراسری قم

    دارای مدرک رسمی ITIL و عضو رسمی AXELOS انگلستان

    سابقه سالها کار اجرایی مدیریتی در صنعت تلکام

    سخنران اصلی سمینار مدیریت راهبردی در دانشگاه سراسری زنجان

    سابقه طولانی تدریس مدیریت راهبردی، مدیریت راهبردی بازاریابی و سایر دوره‌های مدیریتی در دانشگاه ابرار، خانه مدیریت، موسسه آموزش عالی آزاد گسترش مدیریت تهران، موسسه آموزش عالی آزاد نگاره و ده‌ها دوره سازمانی