There’s The Innovator’s Dilemma and there are innovators’ dilemmas. The latter of those is what attendees brought to a discussion on finding your organization’s inner startup at the Fortune CEO Initiative conference Tuesday in San Francisco. Hosted by Fortune executive editor Adam Lashinsky and led by The Lean Startup author Eric Ries and Zuora CEO and co-founder Tien Tzuo, the executive-level chat explored how larger companies can coax entrepreneurship out of their organizations, without being saddled by bureaucratic bulk.
Lashinsky kicked off the discussion by asking how similar newly-aging startups are in comparison to legacy companies. “They’re actually exactly the same,” said Ries. “It’s not a metaphor…. a corporate transformation is essentially the same that a startup goes through when it has to professionalize for the first time. They’re both very difficult, and they both involve training people from legacy habits to new habits.”
But established companies can sometimes find it a challenge to kindle the creative spark that startups seem to have innately. The key, said Tzuo, is not just giving everyone the permission to innovate, but rather the ability to break free from--and get visibility outside of--their silos.
“We’re taught to stick within our functions” said Tzuo. “You see this all the time--the engineering guys just talking about the engineering stuff, and the marketing guys just talking about the marketing stuff. A big premise in this whole thing is that people have the capacity to innovate, but they are in a structure that only allows them to see a slice of it…. how do you break down those organizational silos?”
“You’d love to have everyone innovate, but that’s just chaos,” said one attendee, describing startup-like efforts within his company. Instead, his company created a C-level officer position whose job it was to run the process of turning ideas into potential new products and services that could then be incubated in-house. This executive also led the company in spontaneously forming cross-functional teams to explore the risks--and possibilities--these innovations were creating.
But promoting innovation as a high-profile fixture in a company’s efforts is not without its risks. One attendee said that up to 30% of its portfolio spend was on innovation. “When you say 30% on innovation, are you worried about what signal that sends to the other 70%?” asked Lashinsky.
“That’s a really great point,” he replied. “When we first called it innovation, people came back and said, ‘We all think we’re innovating.’ So, we changed the name…. innovation was not the right thing to call it, because everyone thought they were innovating.”
And isn’t that the case for most companies? As Ries said, it’s all about the specifics. "There are consultants you can hire to spray paint slogans on your wall for you, like Facebook does... but the slogans -- the posters -- that doesn't get people anywhere.”
ایده ها برای استارت آپ موجب رونق کسب و کارهای اینترنتی
آینده / استارت آپ
استارتآپها ادبیات بازار سرمایه را بلدند؟
استارت آپ
صدور تاییدیه دانش بنیانی شتابدهنده صدر فردا
اخبار / استارت آپ
اپلیکیشن شارژاپ
گوناگون / استارت آپ / رپرتاژ آگهی / بازتاب
جذابترین ایدههای B2B در سال 2020
استارت آپ
تعریف استارت آپ startup
دانشنامه / استارت آپ / مقاله
۱۰ استارتاپ که بدون سرمایه به سوددهی رسیدند
استارت آپ
ایده ها و پیشنهاد برای استارت آپ در سال جدید
راهکارها و ترفند ها / استارت آپ
استارتآپ ایرانی؛ مرجع اول زنان افغان
استارت آپ
شروع یک کسب و کار نوپا پلتفرمی
استارت آپ
برنامه شبکه اجتماعی تیندر
گوناگون / معرفی وب سایت / استارت آپ
10 استارت آپ برتر تاکسیرانی جهان
استارت آپ
پخت پیتزاهای هیجان انگیز با هوش مصنوعی
آینده / استارت آپ
ایده های استارتاپی فراموش شده
دورنما / بازار / استارت آپ
اپل، استارتاپ فناوری خودران Drive.ai را تصاحب کرد
استارت آپ
بررسی مهمترین چالشهای تیمهای استارتاپی
استارت آپ
نگرانی کاربران از هزینه تعمیر و تامین قطعات
گفت و گو / بازار / استارت آپ
مصاحبه با مدیرعامل و بنیانگذار استارتاپ Moz
گفت و گو / استارت آپ
آشنایی با استارت آپ های حوزه مدیریت آب
استارت آپ
راه اندازی ۷۰ استارت آپ توسط نخبگان ایرانی
استارت آپ
معرفی هشت استارتآپ موفق ایرانی در حوزه فینتک
استارت آپ
اولین مرورگر شرعی دنیا
استارت آپ
از صفر تا پیست
استارت آپ
معرفی برترین استارتاپهای CES 2019
اخبار / استارت آپ
ازدواج با فرد ثروتمند یا خوش اخلاق
سبک زندگی / برترین ها
هدف از تشکیل خانواده چیست
سبک زندگی
اول عاشق شویم، بعد ازدواج کنیم
سبک زندگی
خانواده چیست
سبک زندگی
مشاوره خانواده چیست؟
سبک زندگی
اولویتهای پسانداز خانواده چیست؟
سبک زندگی
هزینه های خانواده چیست؟
سبک زندگی
راهکار بیشتر حرف زدن اعضای خانواده چیست؟
سبک زندگی
چرخه زندگی و خانواده چیست؟
سبک زندگی
اهداف و اصول تشکیل خانواده
سبک زندگی
آموزش جنسی نادرست به سبک خانم جلسه ای
سبک زندگی
لطفا تماشاچی آزار زنان نباشید!
سبک زندگی
کودک آزاری؛ از نشانهها و دلایل تا درمان
گزارش / سبک زندگی / پرورش کودکان
روش های تعیین هدف و مسیر زندگی برای رسیدن به موفقیت
سبک زندگی
مجله اینترنتی دیپروتد نشریه مجازی بر بستر اینترنت به مسائل آموزشی و مقالات پیرامون کسب وکار های نوپا یا استارت آپ ها و سبک زندگی است فعالیت و محتوای مطالب ارائه شده در سایت همه بیشتر در حوزه مدیریت، کارآفرینی ، روانشناسی ،اقتصادی و فناوری اطلاعات است نام اصلی دیپروتد "ریشه های عمیق " با مجوز رسمی از هیات نظارت برمطبوعات مشغول به فعالیت است
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید
تمامی حقوق برای سایت فوق محفوط است.
S-TECH: ایرانی توانمند | Powered by: مجله اینترنتی دیپروتد