مجله اینترنتی دیپروتد

مجله اینترنتی دیپروتد

ریشه های عمیق اجتماعی و اقتصادی

یکشنبه، 2 اردیبهشت 1397


قانون کوسه در کسب و کار

  مسئله: نبود ماهی تازه در ژاپن ،ژاپنی‌ها همواره عاشق ماهی تازه هستند. ولی آب نزدیک ژاپن برای چند دهه ماهی زیادی نداشت. بنابراین برای فراهم کردن غذای ژاپنی ها، قایق‌های ماهی‌گیری بزرگتر شدند و مسافتی بیشتر از قبل را طی می کردند. هرچه ماهیگیران دورتر می رفتند، بیشتر طول می کشید تا ماهی بیاورند. اگر برگشتشان بیشتر طول می کشید ماهی ها دیگر تازه نبود.
 راه حل شرکت های ژاپنی، برای حل این مشکل، شرکت‌های ماهیگیری فریزرهایی در قایق‌ها نصب کردند. آنها ماهی‌های صید شده را در فریزر قرار می‌دادند. فریزرها سبب می‌شد قایقها بتوانند دورتر رفته و بیشتر بمانند. ولی ژاپنی‌ها مزه ماهی منجمد را دوست نداشتند. قیمت ماهی منجمد کاهش پیدا کرد. لذا شرکت‌های ماهیگیری مخزن‌هایی نصب کردند. آنها ماهی می‌گرفتند و درون مخزن قرار می‌دادند. ماهی‌ها پس از کمی تحرک، خسته می‌شدند و مزه تازه بودن خود را از دست می‌دادند. صنعت ماهیگیری دچار بحران قریب‌الوقوعی شد.




دسته بندی: علوم
تاریخ: 27 فروردین 1397 نظرات: 0

خلاصه کتاب خلق مدل کسب و کار


business model generation نویسنده: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور  مترجم: غلامرضا توکلی، بابک وطن‏ دوست، حسام‏ الدین ساروقی و بهامین توفیقی
ارزیابی منظم مدل کسب‌و‌کار، همانند مراجعه به پزشک برای ویزیت سالانه، یک فعالیت مهم مدیریتی است که به سازمان اجازه می‌دهد سلامت جایگاه بازار خود را ارزیابی کرده و در صورت لزوم، این جایگاه را به تناسب تغیر دهد. این بررسی کلی ممکن است مبنایی برای بهبود مستمر مدل کسب و کار شده یا تبدیل به محرکی برای ایجاد تغییرات جدی و نوآورانه در مدل شود. این کتاب ابزاری را در دست شما می‌گذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب ‏و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید. همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب‏وکار آن نیز متولد می شود و این امر نشان‏دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل‏های کسب‏وکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد. استراتژیست‌ها باید بدانند که مدل کسب‏وکار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسب را فرموله نمایند. افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسب‏وکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایه‌گذاران را قانع نمایند و نوآوری‌های خود را به سرانجام برسانند. در صورتی که نوآوری‌های فناورانه، پروژه‌های ارائه محصول جدید به بازارهای فعلی و نیز ارائه محصولات فعلی به بازارهای جدید با طراحی مدل کسب‏وکار مناسب همراه نشوند، همگی به شکست خواهند انجامید.این کتاب ابزاری را در دست شما می‌گذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب‏وکار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید. کتابی که در دست دارید، مخصوص افراد بلندپرواز، تغییردهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب و کار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.


چگونه کسب و کار خود را در قالب یک شرکت اداره کنیم

چگونه کسب و کار خود را در قالب یک شرکت اداره کنیم چگونه کسب و کار خود را در قالب یک شرکت اداره کنیم؟(ثبت شرکت به چه قیمتی؟ مسائل حقوقی ثبت شرکت )
مسائل حقوقی و قانونی اصلی‌ ترین عامل عدم موفقیت استارتاپ‌ها و شرکت‌ها حدود 14 الی 15 درصد استارتاپ‌های آمریکایی و حدود 10 درصد از استارتاپ‌‌های ایرانی بی اطلاعی از مسائل قانونی و عدم رعایت مسائل حقوقی را اصلی‌ترین عامل شکست خودشان می‌‌‌دانند.این آمار و ارقام مربوط به استارتاپ‌‌هایی است که متوجه دلیل عدم موفقیت خود شده‌‌اند اما هنوز هم استارتاپ‌های زیادی وجود دارند که از این گونه مسائل بی‌ اطلاع‌اند. تاسیس شرکت اولین اقدام برای شروع یک کسب و کار و یا توسعه آن است. در قوانین ما مقررات زیادی برای شرکت‌ها وجود دارد؛ ولی متأسفانه بیشتر کارآفرینان جوان ایرانی، آشنایی چندانی با این مقررات ندارند و از تبعات و مسئولیت‌های ناشی از عدم رعایت این مقررات نیز آگاه نیستند. به همین دلیل نمی‌توانند حقوق قانونی خود را به صورت کامل از شرکت دریافت کنند و یا مسئولیت‌های فراقانونی بسیاری را می‌پذیرند. عجیب نیست که در این شرایط، عدم آشنایی با مقررات قانونی، کسب و کار و زندگی شخصی‌ کارآفرینان و مدیران را در معرض خطر قرار می‌دهد. در این دوره تلاش خواهد شد اصول و مقدمات مقررات حاکم بر شرکت‌های تجاری برای شرکت‌کنندگان توضیح داده شود.


چرا جنگ همیشه یک کسب و کار با هدف پول به جیب زدن نیست ؟

چرا جنگ همیشه یک کسب و کار با هدف پول به جیب زدن نیست ؟  " رابرت جرویس نامدارترین متفکر «نو رئالیست» جهان است . شاگردان او در اغلب دپارتمان‌های علوم سیاسی در آمریکا و اروپا درس می‌دهند و مکتب نوواقع‌گرایی را گسترش داده‌اند . او همچنین بزرگترین متخصص دانش اطلاعات است و بعنوان عالی‌ترین مقام مشاور برای سازمان‌های اطلاعاتی آمریکا کمک نظری می‌دهد . من در دانشگاه برکلی شاگرد یکی از شاگردانش بودم و کتابش را خوانده بودم . می‌دانستم عنوان کلاس آن روز هم «تئوری‌های رابرت جرویس» است ، اما نمی‌دانستم زنده است و خودش تئوری‌های خودش را درس می‌دهد . از صبح احساس می‌کردم شرایط مدرسه متفاوت است . اغلب پسرها با کت و شلوار و کراوات و دخترها با لباس رسمی و کفش پاشنه بلند آمده بودند . سر کلاس که نشستم یک دفعه دیدم از در پشت صحنه پیرمردی نه چندان مسن با شلواری کتانی و تی‌شرت و یک کوله‌پشتی وارد شد . همه بلند شدند و مدت زیادی برای او کف زدند . . .  " پیرمرد یک چهارپایه گذاشت وسط سن لیوان قهوه‌اش را گذاشت روی چهارپایه و تا آخر کلاس سرش را پایین انداخت ، دور چهارپایه طواف کرد و درس داد . حتا یک لحظه هم برنگشت به ما نگاه کند . شیوه‌‌ تدریس او این گونه بود . انگار در یک اتاق خالی برای خودش حرف می‌زند . اما در اواخر کلاس یک باره به انتهای کلاس خیره شد و گفت اکنون می‌خواهم برای شما بگویم که چرا بوش به عراق حمله کرد ؟ جنب و جوشی در آن جا در گرفت . خبرنگاران رسانه‌ها گوشی‌هایشان را روی سرشان جابجا کردند و برای بهترین شات خود آماده شدند رابرت جرویس گفته بود که از نظر او و با توجه به صحبت‌هایی که با بوش داشت به این نتیجه رسیده که علت اصلی استحاله شخصی بوش بوده است . بوش یک «مسیحی بازمتولد شده» بود و تصور می‌کرد ماموریتی الهی برای برقراری دموکراسی در جوامع ستمدیده دارد و می‌تواند با کمک برای برداشتن دیکتاتور باعث استحاله این جوامع بشود و البته مرد دانشمند تذکر داد که نیت بوش با نیت دیک چینی و دیگران فرق می‌کرده و دروغ ( یا عدم اطمینان ) در مورد سلاح کشتار جمعی بهانه‌ای قابل توجیه برای هدفی بالاتر بوده است .


دسته بندی: آینده
تاریخ: 09 فروردین 1397 نظرات: 0

بازاریابی شبکه های اجتماعی متناسب با کسب و کار اینترنتی شما

دیپروتد بازاریابی شبکه های اجتماعی متناسب با کسب و کار اینترنتی شما 
سوالی که من همیشه در این زمینه دارم چیزی شبیه به این جمله است که " با وجود تمام تفاوت های سایت های شبکه اجتماعی، چگونه باید تشخیص دهیم که کدامیک از این وب سایت ها متناسب با کسب و کار اینترنتی من می باشد! چگونه زمان خود را برای کار بر روی بازاریابی شبکه های اجتماعی تنظیم کنم؟"